Plan de gobierno de Partido Popular Cristiano (PPC) para San Martin de Porres: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Partido Popular Cristiano (PPC) registró ante el JNE para San Martin de Porres (expediente ERM.2026021584). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Crisis de delincuencia común y criminalidad organizada que vulnera la paz de las familias, junto a una alarmante impunidad por la inadecuada gestión de evidencias delictivas.

Objetivo. Implementar un sistema de seguridad inteligente y articulado que transforme el enfoque de reactivo a predictivo, unificando la vigilancia municipal y privada en una red interoperable para proteger la vida de los vecinos.

Meta. Desplegar y masificar una aplicación de alerta vecinal, instalar nodos de videovigilancia con inteligencia artificial, implementar una aplicación detectora de placas para vehículos policiales y de serenazgo, y crear un protocolo de evidencia digital para asegurar la cadena de custodia.

Indicador. Reducción del tiempo de respuesta operativa del Serenazgo. Porcentaje de vehículos con requisitoria detectados e interceptados. Incremento en el porcentaje de denuncias penales sustentadas con evidencia digital que logran prisión preventiva o sentencia.

Dimensión Económica

Problema. Alta tasa de informalidad laboral, subempleo juvenil y una centralización caótica de la actividad comercial que genera colapso en el transporte y la limpieza, afectando las economías familiares por la falta de un mercado interno dinámico.

Objetivo. Descentralizar la economía distrital mediante la generación de espacios de comercio formalizados y modernos, impulsando en paralelo la economía del conocimiento a través del talento tecnológico local.

Meta. Promover infraestructura comercial moderna en zonas de expansión, transformar la fiscalización en un ente promotor con acompañamiento técnico, lanzar una incubadora municipal de base tecnológica y ejecutar un programa de digitalización y competitividad para las mypes.

Indicador. Número de nuevos focos de desarrollo urbano habilitados en zonas de expansión. Porcentaje de micro y pequeños empresarios integrados al programa de formalización. Número de startups de base tecnológica graduadas por la incubadora municipal.

Dimensión Ambiental

Problema. Creciente brecha de infraestructura urbana, caracterizada por pistas y veredas destruidas o deterioradas, y una nula o escasa infraestructura vial y de servicios públicos en áreas de expansión.

Objetivo. Implementar una política territorial basada en la atracción de capitales y la optimización de recursos para pavimentar y modernizar los servicios básicos en las zonas con mayor carencia de infraestructura pública.

Meta. Ejecutar proyectos de infraestructura mediante Obras por Impuestos, estructurar Asociaciones Público-Privadas para la renovación del alumbrado público a tecnología LED y desarrollar proyectos de infraestructura y saneamiento a través del mecanismo de Proyectos en Activos.

Indicador. Kilómetros lineales de pistas y veredas construidas o renovadas. Porcentaje de calles y paraderos críticos con iluminación LED conectada a la red de monitoreo. Monto financiero anual ejecutado mediante Obras por Impuestos y Proyectos en Activos.

Dimensión Institucional

Problema. Estructura burocrática municipal sobredimensionada, lenta y analógica, que ocasiona la dilución de un alto porcentaje del presupuesto en gasto corriente, dejando márgenes ineficientes para la inversión pública.

Objetivo. Liderar la transformación digital total de la institución y la reestructuración del aparato orgánico, rediseñando los procesos administrativos para automatizar la burocracia y reorientar el ahorro hacia los servicios al vecino.

Meta. Modificar el Reglamento de Organización y Funciones para fusionar áreas y reducir gerencias, adecuar los instrumentos de gestión de personal para optimizar las labores operativas, automatizar la entrega de licencias de funcionamiento y crear un Gabinete de Inteligencia de Datos para transparentar el uso del presupuesto.

Indicador. Porcentaje de reducción del gasto corriente administrativo con respecto al año base. Reducción del tiempo promedio para la obtención de licencias, permisos o la resolución de solicitudes administrativas.