Plan de gobierno de Alianza para el Progreso para Santa Maria del Mar: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Alianza para el Progreso registró ante el JNE para Santa Maria del Mar (expediente ERM.2026022690). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Limitado acceso a servicios médicos permanentes para los residentes, especialmente adultos mayores, niños y población vulnerable.

Objetivo. Implementar un Programa Integral de Salud Municipal mediante convenios con el MINSA, campañas médicas descentralizadas, telemedicina y la puesta en funcionamiento de un Centro de Atención Médica Municipal.

Meta. Realizar 12 campañas médicas por año. Brindar más de 3,000 atenciones médicas anuales. Alcanzar una cobertura del 80% de la población vulnerable del distrito.

Indicador. N.º de campañas médicas realizadas. N.º de atenciones médicas brindadas. N.° de beneficiarios de programas preventivos de salud.

Problema. Escasos espacios de integración comunitaria, recreación y participación ciudadana que fortalezcan la convivencia entre vecinos.

Objetivo. Promover la integración social mediante la creación y recuperación de espacios públicos, el desarrollo de actividades culturales, deportivas y recreativas para todas las edades.

Meta. Organizar al menos 50 actividades comunitarias por año. Recuperar e implementar 5 espacios públicos de integración vecinal. Lograr la participación de más de 3,000 vecinos por año.

Indicador. N.° de actividades comunitarias realizadas. N.º de espacios públicos recuperados o implementados. N.° de participantes en actividades municipales.

Problema. Déficit de programas sociales orientados a adultos mayores, personas con discapacidad, mujeres, jóvenes y población vulnerable.

Objetivo. Fortalecer los programas sociales municipales mediante servicios de asistencia, capacitación, inclusión social y apoyo a poblaciones en situación de vulnerabilidad.

Meta. Incrementar en 50% la cobertura de programas sociales. Realizar 40 talleres y actividades de capacitación por año. Alcanzar un nivel de satisfacción ciudadana superior al 85%.

Indicador. N.° de beneficiarios de programas sociales. N.º de talleres y capacitaciones realizadas. Nivel de satisfacción de los beneficiarios.

Dimensión Económica

Problema. Dependencia de actividades económicas estacionales, principalmente vinculadas a la temporada de verano, lo que genera fluctuaciones en los ingresos de los vecinos y emprendedores locales.

Objetivo. Diversificar la actividad económica del distrito mediante el impulso del turismo durante todo el año, la promoción de eventos culturales, deportivos y gastronómicos, y el fortalecimiento del emprendimiento local.

Meta. Realizar al menos 20 eventos de impacto distrital por año. Incrementar en 40% la afluencia de visitantes durante temporada baja. Beneficiar a 200 emprendimientos locales durante la gestión.

Indicador. N.º de eventos turísticos, culturales y deportivos realizados. N.° de visitantes registrados fuera de temporada. N.° de emprendimientos beneficiados.

Problema. Escasa formalización económica de comerciantes, emprendedores y prestadores de servicios, limitando su acceso a financiamiento y oportunidades de crecimiento.

Objetivo. Promover la formalización empresarial mediante programas de asistencia técnica, simplificación administrativa, capacitación y articulación con entidades públicas y privadas.

Meta. Formalizar 50 negocios durante la gestión municipal. Realizar 6 jornadas de capacitación por año. Brindar asistencia técnica a 300 emprendedores locales.

Indicador. N.º de negocios formalizados. N.º de capacitaciones realizadas. N.° de emprendedores asesorados.

Problema. Limitada generación de empleo local, especialmente para jóvenes y población económicamente activa del distrito.

Objetivo. Fomentar la empleabilidad y el desarrollo económico local mediante programas de capacitación laboral, bolsa de trabajo municipal y alianzas estratégicas con empresas privadas.

Meta. Capacitar a 1,000 vecinos durante la gestión. Realizar 4 ferias laborales por año. Facilitar la inserción laboral de al menos 500 vecinos.

Indicador. N.º de personas capacitadas para el empleo. N.º de ferias laborales realizadas. N.º de vecinos insertados en el mercado laboral.

Dimensión Ambiental

Problema. Necesidad de fortalecer la protección ambiental frente al deterioro de los ecosistemas, contaminación y limitada conciencia ambiental de la población.

Objetivo. Implementar un Programa Integral de Gestión Ambiental que promueva la conservación del entorno, la educación ambiental y la protección de los recursos naturales del distrito.

Meta. Realizar 12 campañas ambientales durante la gestión. Implementar programas permanentes de educación ambiental en instituciones educativas y organizaciones vecinales. Alcanzar la participación de más de 2,000 ciudadanos en actividades ambientales.

Indicador. N.° de campañas de educación ambiental realizadas. N.º de programas de sensibilización implementados. Nivel de participación ciudadana en actividades ambientales.

Problema. Deficiencias en la gestión integral de residuos sólidos que generan impactos negativos en la salud pública y el medio ambiente.

Objetivo. Modernizar el sistema de gestión de residuos sólidos mediante la optimización del servicio de recolección, la implementación de programas de segregación en la fuente y el fortalecimiento del reciclaje.

Meta. Alcanzar un 40% de aprovechamiento de residuos reciclables. Incorporar al 70% de las viviendas en programas de segregación. Lograr una cobertura del 100% del servicio de recolección en todo el distrito.

Indicador. % de residuos sólidos segregados para reciclaje. N.º de viviendas participantes en programas de segregación. Frecuencia y cobertura del servicio de recolección.

Dimensión Institucional

Problema. Necesidad de modernizar la gestión municipal debido a procesos administrativos poco eficientes, limitada digitalización y necesidad de optimizar la atención al ciudadano.

Objetivo. Modernizar la gestión municipal mediante la transformación digital de los servicios, la simplificación administrativa y la implementación de herramientas tecnológicas que mejoren la eficiencia institucional.

Meta. Digitalizar el 90% de los trámites municipales. Reducir en 50% los tiempos de atención al ciudadano. Alcanzar un nivel de satisfacción ciudadana superior al 90%.

Indicador. % de trámites digitalizados. Tiempo promedio de atención de trámites. Nivel de satisfacción de los usuarios.

Problema. Necesidad de fortalecer la transparencia y el acceso a la información pública para generar mayor confianza entre la ciudadanía y la administración municipal.

Objetivo. Implementar un modelo de gobierno abierto que garantice la transparencia en la gestión, el acceso oportuno a la información pública y la rendición permanente de cuentas.

Meta. Publicar 4 informes de rendición de cuentas por año. Atender el 100% de solicitudes de información dentro de los plazos legales. Implementar un Portal de Gobierno Abierto y Transparencia Municipal durante el primer año de gestión.

Indicador. N.º de informes de rendición de cuentas publicados. % de solicitudes de acceso a la información atendidas dentro de los plazos establecidos. N.° de mecanismos de transparencia implementados.