Plan de gobierno de Partido Civico Obras para Villa el Salvador: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Partido Civico Obras registró ante el JNE para Villa el Salvador (expediente ERM.2026022102). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. Insuficiente gestión de lucha contra la inseguridad ciudadana y falta de articulación inmediata ante eventos delictivos.

Objetivo. Implementar una red integral e inteligente de videovigilancia en el distrito y fortalecer el patrullaje, priorizando respuestas rápidas e inmediatas para los ciudadanos.

Meta. Lograr un Villa El Salvador más seguro, donde la municipalidad y la comunidad organizada trabajen coordinadamente para construir una cultura de paz.

Indicador. Porcentaje de cámaras nuevas instaladas, incremento de serenos y camionetas, efectividad del tiempo de respuesta y nivel de satisfacción del ciudadano.

Problema. Falta de identidad y civismo en los ciudadanos, lo que incide en el aumento de la delincuencia, el descuido de los bienes públicos y el desorden general.

Objetivo. Fomentar el arte y la cultura como medio para el desarrollo humano, reactivar el consejo municipal de las artes y la cultura, y articular políticas culturales de base comunitaria en el distrito.

Meta. Reactivar el consejo municipal de las artes, elaborar una ordenanza distrital de Cultura Viva Comunitaria y aumentar progresivamente el presupuesto del sector cultural al 1% para el año 2030.

Indicador. Número de festivales de arte y cultura, cumplimiento de los acuerdos del consejo municipal y porcentaje de actividades deportivas realizadas.

Problema. Deficiente atención primaria y alto porcentaje de ciudadanos con enfermedades crónicas no transmisibles, así como enfermedades derivadas de la mala nutrición.

Objetivo. Implementar una adecuada promoción de la salud enfocada en la prevención, crear un policlínico y farmacia municipal, y desarrollar un plan de acciones preventivas para enfermedades no transmisibles.

Meta. Crear un policlínico municipal y una botica municipal, realizar cinco campañas itinerantes por mes, y crear un área interdisciplinaria para implementar la promoción de la salud.

Indicador. Número de campañas preventivas de salud realizadas.

Dimensión Económica

Problema. Falta de orientación y acompañamiento para los comerciantes al momento de consolidar sus negocios, dificultando el crecimiento comercial del distrito.

Objetivo. Dimensionar el nivel de información al iniciar un negocio, estructurar los problemas comunes y empadronar los negocios formales e informales.

Meta. Capacitar a los negociantes, simplificar la formalización de los negocios, acompañar su crecimiento comercial y elevar el nivel de comercio e ingresos de los residentes del distrito.

Indicador. Porcentaje de negocios formales respecto al total y nivel de recaudación por conceptos de licencias y trámites relacionados a los negocios.

Problema. Aumento de las actividades económicas del comercio ambulatorio en el distrito de Villa el Salvador.

Objetivo. Identificar las zonas de comercio ambulatorio, estructurar los problemas causados y reducir la informalidad para contribuir a su formalización.

Meta. Establecer zonas de comercio ambulatorio, reubicando a los comerciantes para un distrito ordenado, e incrementar la capacitación para la formalización de sus negocios.

Indicador. Nivel de satisfacción de los vecinos en las zonas identificadas y nivel de saturación vehicular en dichas zonas.

Problema. Poca interacción con las zonas industriales del distrito, lo que provoca insatisfacción en los empresarios respecto a la gestión municipal.

Objetivo. Establecer reuniones con los gremios y empresarios para identificar sus necesidades, y conocer el nivel de recaudación e informalidad de cada zona industrial.

Meta. Capacitar a los empresarios para el desarrollo de sus empresas, crear expo ferias, establecer centros de apoyo y generar más empleos para los pobladores de Villa el Salvador.

Indicador. Nivel de satisfacción de los empresarios en las zonas industriales y porcentaje de empresas formales y de empleo formal.

Dimensión Ambiental

Problema. Déficit de áreas verdes y escasos espacios públicos de calidad en el distrito.

Objetivo. Incrementar y recuperar áreas verdes mediante programas de reforestación, creación de parques y rehabilitación de espacios públicos.

Meta. Alcanzar la meta de 9 metros cuadrados de áreas verdes por habitante para lograr un Villa el Salvador más verde.

Indicador. Metros cuadrados de áreas verdes por habitante.

Problema. Baja cultura ambiental y escasa participación ciudadana en el cuidado del medio ambiente.

Objetivo. Implementar programas permanentes de educación y cultura ambiental en instituciones educativas y organizaciones vecinales.

Meta. Alcanzar que el 100% de las instituciones educativas públicas participen en el programa ‘VES Verde’.

Indicador. Porcentaje de instituciones educativas que han sido incorporadas al programa ambiental.

Problema. Deterioro generalizado de los parques y espacios recreativos del distrito.

Objetivo. Recuperar, rehabilitar y equipar parques, plazas y espacios públicos para garantizar el uso seguro por parte de la población.

Meta. Rehabilitar y equipar la totalidad de los parques y espacios recreativos del distrito.

Indicador. Número de parques y espacios públicos que han sido rehabilitados.

Problema. Gestión deficiente de residuos sólidos y presencia de puntos críticos de acumulación de basura.

Objetivo. Implementar un sistema integral de gestión de residuos sólidos que incluya segregación en la fuente, reciclaje y eliminación de puntos críticos.

Meta. Eliminar el 90% de los puntos críticos de acumulación de residuos sólidos en el distrito.

Indicador. Porcentaje de puntos críticos de acumulación de basura erradicados.

Dimensión Institucional

Problema. Precariedad de los instrumentos de gestión de la municipalidad.

Objetivo. Actualizar los instrumentos de gestión para garantizar la idoneidad de los funcionarios, alinearlos a la normativa vigente y asegurar una operatividad libre de corrupción.

Meta. Garantizar que la municipalidad cuente con los instrumentos de gestión mínimos y necesarios para una administración adecuada, con funcionarios de perfil idóneo.

Indicador. Instrumentos de gestión modificados, actualizados e implementados para el año 2030.

Problema. Inadecuada estructura organizacional, operacional y funcional de la municipalidad.

Objetivo. Realizar una reestructuración organizacional con órganos de línea que respondan a la necesidad y realidad del distrito.

Meta. Rediseñar el 50% de las gerencias y agencias municipales para el año 2030, con el fin de ofrecer un mejor servicio al vecino.

Indicador. Número de órganos de línea modificados, reestructurados y oficinas implementadas.

Problema. Corrupción en la entidad, evidenciada en la gestión de obras, proyectos y concursos públicos.

Objetivo. Transparentar y proporcionar mejor información al vecino, además de realizar una fiscalización y mantenimiento constante de las obras ejecutadas.

Meta. Lograr que Villa El Salvador sea un distrito eficiente, transparente y libre de corrupción al servicio de las personas.

Indicador. Realización de auditorías públicas a la gestión municipal.

Problema. Inaplicación de la Política Nacional de Igualdad de Género y de la normativa para personas con habilidades diferentes.

Objetivo. Adecuar la organización municipal a los requerimientos constitucionales y legales sobre la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

Meta. Lograr el 100% de paridad en los puestos de trabajo municipales para el 2030 y la inclusión de personas con habilidades diferentes.

Indicador. Medición de la paridad en los puestos de trabajo municipales, incluyendo obreros, técnicos, administrativos, jefaturas, directivos e inspectores.