Plan de gobierno de Partido Politico Peru Primero para Villa el Salvador: problemas, objetivos y metas registrados en el JNE

Resumen del plan de gobierno que Partido Politico Peru Primero registró ante el JNE para Villa el Salvador (expediente ERM.2026020792). Se copia problema, objetivo, meta e indicador tal como la organización los escribió, dimensión por dimensión. Plan completo en PDF.

Dimensión Social

Problema. 3. Desempleo juvenil (14-24 años) del 15.4% en Lima Metropolitana (OIT 2024) e informalidad laboral en jóvenes del 74.9% (INEI 2024). Solo 3 de cada 10 jóvenes acceden a empleo adecuado.

Objetivo. 3. Inserción laboral de jóvenes mediante programa ‘VES Joven’, Ferias Laborales Permanentes (MTPE), Casas de la Juventud con capacitación técnica gratuita en alianza con SENATI y SENCICO.

Meta. 5,000 empleos nuevos / año

Indicador. N.° de empleos nuevos generados por año

Problema. 2. Insuficiente atención integral para los adultos mayores fundadores del distrito, especialmente aquellos con enfermedades crónicas y limitaciones de movilidad, debido a la ausencia de programas municipales permanentes de atención domiciliaria, prevención y seguimiento de la salud.

Objetivo. 2. Fortalecer la atención integral y la calidad de vida de los adultos mayores fundadores de Villa El Salvador mediante la implementación del programa “VES Honra a sus Fundadores”, con servicios de atención domiciliaria, salud preventiva y acceso oportuno a servicios médicos especializados.

Meta. 1,000 adultos mayores atendidos por año

Indicador. N° de adultos mayores beneficiarios de programas municipales de atención integral y salud preventiva..

Problema. Alta inseguridad ciudadana: 2,930 denuncias penales en el 1.er semestre 2024 (INEI). El 90% de vecinos se siente inseguro y el 51.6% fue víctima de algún delito en el último año.

Objetivo. 1. Reducir el índice delictivo mediante videovigilancia, patrullaje integrado con la PNP, alumbrado LED en zonas oscuras y la Brigada Vecinal de Seguridad (500 serenazgos y JJ.VV. capacitados).

Meta. -30% denuncias; percepción de seguridad mejora de 10% a 40%

Indicador. N.° de denuncias por delito / % de población que manifiesta sentirse segura según encuesta anual distrital.

Problema. 4. Insuficiente respaldo municipal al deporte federado local debido a la limitada asistencia técnica, logística e institucional a las organizaciones deportivas del distrito, lo que restringe el desarrollo competitivo de los clubes y ligas deportivas.

Objetivo. 4. Fortalecer el deporte federado y comunitario mediante la implementación de un programa integral de apoyo técnico, logístico e institucional para todas las disciplinas deportivas del distrito, promoviendo el desarrollo de los clubes y de la Liga Distrital de Fútbol de Villa El Salvador.

Meta. 100% de organizaciones deportivas registradas recibiendo apoyo municipal integral al 2030.

Indicador. N.° de organizaciones deportivas beneficiadas.

Dimensión Económica

Problema. 1. Alta informalidad de MYPES: el Parque Industrial (~1,500 establecimientos) opera mayoritariamente en la informalidad con limitado acceso a crédito, tecnología y mercados externos.

Objetivo. 1. Crear el Centro de Desarrollo Empresarial VES (CDE-VES) con asesoría gratuita en formalización, acceso a crédito, marketing digital y exportación; reducir trámites de 30 a 5 días hábiles.

Meta. 1,000 MYPES formalizadas

Indicador. N.° de MYPES formalizadas

Problema. 2. Escaso acceso a financiamiento: la mayoría de microempresarios del distrito carece de historial crediticio formal y no accede a productos financieros del sistema bancario.

Objetivo. 2. Gestionar convenios con COFIDE, banca de desarrollo y cooperativas de crédito para facilitar créditos blandos y fondos de garantía destinados a MYPES del Parque Industrial.

Meta. 500 negocios con crédito

Indicador. N.° de negocios con acceso a crédito formal

Problema. 3. Baja competitividad y posicionamiento del Parque Industrial: los productos del distrito (muebles, metalmecánica, confecciones) carecen de marca colectiva y presencia en mercados nacionales e internacionales.

Objetivo. 3. Impulsar el ‘Sello VES’ (marca colectiva del Parque Industrial), organizar Ferias Laborales Permanentes mensuales y gestionar la modernización del Parque con internet de alta velocidad y coworking.

Meta. CDE-VES operativo; 12 ferias/año; Sello VES lanzado

Indicador. N.° de empresas que utilizan el Sello VES / N.° ferias realizadas

Dimensión Ambiental

Problema. 1. Sistema de riego ineficiente: parques y bermas se riegan con camión cisterna en movimiento (0% de ahorro hídrico), en un contexto de escasez de agua en Lima Sur. VES tiene <5 m2 de área verde/habitante (OMS recomienda 9 m2).

Objetivo. 1. Implementar el Plan de Riego Tecnificado VES 2027-2030: aspersión fija en parques (ahorro 40%), goteo subterráneo en bermas (ahorro 70%) y sensores automáticos en el Parque Zonal Huáscar.

Meta. 100% riego tecnificado; 70% ahorro hídrico

Indicador. % de parques con riego tecnificado / m3 de agua ahorrados/año

Problema. 2. Gestión deficiente de residuos sólidos: cobertura de recolección con déficit en varios sectores. La inversión de S/ 2.2 millones en contenedores modernos (2024) fracasó por falta de gestión operativa.

Objetivo. 2. Implementar el Plan de Residuos Sólidos 2027-2030: rutas optimizadas, integración de recicladores formales y expansión del programa ‘Bono Verde’ (descuento en arbitrios por reciclaje) a todos los sectores.

Meta. 95% cobertura; 30% hogares separando residuos

Indicador. % de cobertura de recolección / N.° de hogares con reciclaje activo

Problema. 3. Contaminación industrial y déficit de áreas verdes: el distrito registra una limitada disponibilidad de áreas verdes por habitante y enfrenta impactos ambientales asociados a las actividades productivas desarrolladas en el Parque Industrial.

Objetivo. 3. Fortalecer la gestión ambiental y mejorar la calidad del entorno urbano mediante la implementación del programa “VES Verde”, orientado a la ampliación y recuperación de áreas verdes y a la promoción del cumplimiento de la normativa ambiental en las actividades productivas del Parque Industrial.

Meta. 50,000 árboles y plantas; 20 parques recuperados; 100% de empresas supervisadas; 7 m2 de áreas verdes por habitante.

Indicador. N.° de árboles sembrados / N.° de parques recuperados / % de empresas supervisadas ambientalmente

Dimensión Institucional

Problema. Baja recaudación y escasa participación ciudadana: solo el 43.4% del padrón paga arbitrios; el Presupuesto Participativo es parcial y las audiencias públicas son irregulares.

Objetivo. Fortalecer el Presupuesto Participativo Digital (15% del presupuesto de inversión decidido por vecinos); realizar Audiencias Públicas trimestrales en los 13 sectores e implementar sistema de pago digital con incentivos tributarios.

Meta. 65% pago de arbitrios; 28 audiencias públicas/gestión

Indicador. % de vecinos que pagan arbitrios / N.° de audiencias realizadas

Problema. 3. Opacidad en la gestión y escasa modernización institucional: ausencia de sistema integrado de gestión municipal y falta de capacitación del personal en atención al ciudadano y ética pública.

Objetivo. Actualizar el Portal de Transparencia mensualmente (ejecución presupuestal, contratos, planillas y avance de obras); capacitar al 100% del personal en convenio con SERVIR; crear el Sistema de Gestión Municipal Integrado.

Meta. Portal actualizado al 100%; 100% personal capacitado

Indicador. % de actualización mensual del portal / % personal capacitado

Problema. 1. Baja digitalización municipal: solo el 43.4% de vecinos paga arbitrios; los trámites de licencias demoran 30+ días en promedio; los servicios en línea son limitados y el Portal de Transparencia está desactualizado.

Objetivo. 1. Lanzar el ‘Portal Digital VES’ (web + app móvil): 80% de trámites en línea, pago electrónico, seguimiento en tiempo real y reducción del plazo de licencias de 30 a 5 días hábiles (ventanilla única digital).

Meta. 80% trámites en línea; licencias en =5 días hábiles

Indicador. % de trámites disponibles en línea / días promedio para licencia